会议由总经理尹总主持，董事长助理、总经理助理、技术部总监、生产部总监、财务部总监、营销部总监以及各部门经理参加了本次会议。
一、首先，由各部门负责人发言，阐述所在部门在2017上半年工作情况以及存在的问题，并对下半年的部门工作做出布署。
二、董事长助理提出，应加强公司绩效管理，强调员工的岗位培训的重要性，并建议公司积极纳入新鲜血液，以适应不断变化的市场。
三、总经理助理表示，公司适时突破现有技术很有必要，加大环保设备的设计及加工能力并拓展有色金属、钢铁、电厂等特色行业的业务。同时，内部管理的提升也是下半年工作的重点。
四、总经理对各部门的工作总结分别做了点评，肯定各部门的成绩的同时指出不足，提出在平时的工作中注重计划性，提高部门员工的执行力以及个人能力的提升。加强各部门之间的沟通以及工作衔接，各项工作须严格依照流程进行。

最后，尹总整个会议进行了总结并做出下半年的战略布署：
1、着重对公司的销售、技术、生产等各部门提出工作时间节点的要求，同时改变各部门目前的工作流程情况；
2、面对竞争激烈的市场，如何加强对外销售能力，须提出实施方案；
3、在现有基础上研发新技术、新工艺，应引进专家人才、加强与各大设计院的联系，如何获得第一手市场信息是关键；
4、继续完善公司各项管理制度，使公司稳步、健康的发展。
5、公司需在现有的发展上，拓展方向，希研发部和市场部做好规划方案；